تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات استراتيجيات دليل لمنهجية تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات مدير التسويق، 11 مارس 2010 في اختيار نظم جديدة لتخطيط موارد المؤسسات. التنفيذ هو كل بت هامة مثل العثور على البرنامج الصحيح. يجب أن يكون التفكير فيه بشكل استباقي عند تقييم أنظمة، يجب عليك رفع الموضوع مع البائعين السابق للحدث وحتى يسأل عن أمثلة لاستراتيجيات عملائهم. هناك المئات من المقالات حول 8220؛ أفضل practices8221. لتنفيذ برمجيات تخطيط موارد المؤسسات، ولكن فهم كل استراتيجية واختيار أفضل خيار صعب. لذلك، شرعنا في تجميع المعلومات في دليل واحد. هدفنا هو أن أقدم لكم ما يكفي من المعلومات وأهم قطعة لاختيار أفضل عملية التنفيذ لمؤسستك. كذلك تغطية استراتيجيات تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات الثلاثة التي نوقشت على نطاق واسع: الانفجار الكبير - تنفيذ يحدث في نسخة واحدة. جميع المستخدمين الانتقال إلى النظام الجديد في تاريخ معين. بدء تطبيق مراحل - التحول يحدث في مراحل على مدى فترة طويلة من الزمن. مستخدمين الانتقال إلى النظام الجديد في سلسلة من الخطوات. اعتماد الموازي - كل من تركة ونظام ERP الجديد تشغيل في نفس الوقت. المستخدمين يتعلم النظام الجديد بينما كان يعمل على القديم. نتائج مسح حدثت في 1 أبريل استضفنا مؤخرا دراسة لمعرفة أي ERP تنفيذ الاستراتيجيات هي الأكثر شعبية والأكثر نجاحا. مع مساعدة من تويتر والمدونين لدينا صناعة المفضلة، تلقينا 45 ردود من المنظمات التي شاركت في تنفيذها. وكان استطلاع الرأي موجزة وغير رسمي مع أربعة فقط من الأسئلة البسيطة: التي استراتيجية التنفيذ لم مؤسستك تختار؟ الانفجار الكبير، التمهيدية على مراحل، واعتماد مواز، والسرد من الانفجار الكبير والتمهيدية على مراحل، أو غيرها. إذا قمت بتحديد الأخرى، يرجى وصف الاستراتيجية التي اخترتها. كان تنفيذ نجاحا؟ إذا قمت بتحديد لا، يرجى توضيح السبب. عندما يتعلق الأمر تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات، هذه الأسئلة الدسم السطح. ونحن نفهم أن عدد لا يحصى من الأسئلة والأجوبة تكون هناك حاجة لمعرفة متى الملائم لاختيار استراتيجية معينة. بالإضافة إلى ذلك، ونحن ندرك الإبلاغ عن 8220؛ strategy8221 الأكثر نجاحا. ستكون خاطئة. بينما قد تعمل استراتيجية واحدة لغالبية الشركات، فإنه قد لا يكون أفضل استراتيجية لمؤسستك. كما أشار جوناثان الإجمالي من Pemeco خارج، 8220؛ والظروف تملي ملاءمة استراتيجية التنفيذ. في بعض الحالات، قد يكون النشر التدريجي أكثر ملاءمة من نشر الموازي. وفي حالات أخرى، قد يكون opposite.8221. ومع ذلك، لم استطلاعنا كشف بعض البيانات مثيرة للاهتمام. وهنا النتائج: وجاءت تسعة وثمانون في المئة من المستطلعين 8220؛ الانفجار الكبير، 8221؛ 8220؛ rollout8221 مراحل؛ أو مزيج من الاستراتيجيتين. عدد مستخدمي التمهيدية مراحل مقارنة انقسمت تقريبا بالتساوي الانفجار الكبير. اعتماد مواز متأخرا وراء ذلك بكثير مع المستخدمين أربعة فقط؛ 8220؛ other8221. جاء في آخر. في 8220، other8221. المدعى عليه ترك لنا التفسير التالي لاستراتيجيته: تنفيذ مكون؛ 8220؛ المشاريع الرائدة؛ اختبار ألفا. التحسينات والتكرار قبل فتحه إلى وحدة كاملة. إذا نجحت في وحدة، توسيعه عالميا حتى تبنت جميع الوحدات. 8221؛ وكانت ثمانية وثمانين في المئة من تطبيقات أو 40 من أصل 45 ناجحة. من تلك التي أجاب 8220، لا، 8221؛ تلقينا الملاحظات التالية: المشكلة اللوجستية (تأشيرة قضية التأخير، وتأخير المستخدم لجمع البيانات، والتأخر في دعم الإدارة العليا). التدشين على مراحل نحن لا نزال تحت تقدم مراحل، فقط "المواد والمالية" تحت التشغيل على التوازي وانهم يواجهون بعض الخلل / التعديلات. - اعتماد الموازي لا يزال قيد كلا النظامين في موازاة ذلك، في وقت لاحق 3 سنوات 8221؛! اعتماد الموازي 1 سنة في وقت متأخر، على الرغم من أن جميع المعلمات النجاح الأخرى التي تحققت. - الانفجار العظيم التركيز على الأدوات ليس فن عمارة. - الانفجار العظيم تماما كما يوحي الاسم، يحدث لتنفيذ الانفجار ERP كبير في واحد، حدث كبير. يتم تثبيت كافة وحدات عبر المؤسسة بأكملها في كل مرة، أكثر أو أقل. وبطبيعة الحال فإن التحول من النظام القديم لا يحدث بدون تخطيط سليم. هناك العديد من الأنشطة السابقة للتنفيذ التي تحتاج إلى القيام بها قبل الانفجار الكبير. بعد أنشطة التخطيط قد نفذت بنجاح، سيتم تشغيل النظام القديم قبالة، وسيتم إطلاق النظام الجديد. في هذه المرحلة ليس هناك عودة الى الوراء. ومع ذلك، يجب أن تكون هناك سيناريوهات أعدت فقط في حالة التحول الأولي هو الفشل يعود الانخفاض. استراتيجية التنفيذ ضجة كبيرة لدى أنصار على جانبي السياج. الانتقادات الأكثر شيوعا هو عامل خطر. هناك عدد من الأشياء التي يمكن ان تذهب الخطأ في التحول لحظة. ومع ذلك، فإن تنفيذ سريع وأقل تكلفة من فترة طويلة، وتشدق نهج تدريجي. وهنا لائحة من مزايا وعيوب تنفيذ الانفجار الكبير أخرى:
No comments:
Post a Comment